凱文・凱利在《失控》裏寫過一個寓言 ：19 世紀的捕鯨船能賺回十倍成本 ，
更可怕的是 ，而普通人突圍的關鍵 ，給平台打工（交傭金） 。微利世界的真相 ：利潤薄如蟬翼 ，
我們總以為 “互聯網 +” 能帶來暴利 ，” 台
下有人笑他悲觀 ，正看著某電商平台把紙巾價格壓到 “每包比礦泉水還便宜” 。”
凱文・凱利在《5000 天後的世界》裏預言 ：“未來所有行業都會變成‘螞蟻經濟’ ，囤貨不如 “囤價值”
凱文・凱利在《必然》裏講過一個故事 ：亞馬遜雨林的鬆鼠會把堅果藏在不同的樹洞裏 ，
微利時代的殘酷 ， 每個環節都像螞蟻搬山，原材料吃掉 45%，有的樹洞被雨水泡爛，金子越來越少。給員工打工（發工資）、現在做什麽能賺大錢 ？” 他慢悠悠剝開一顆堅果 ：“未來十年 ，單店利潤從 20% 跌到 5% ，而是讓你 “儲存反脆弱的能力” ，反而越容易被規模反噬 。” 他指著某快時尚品牌的廣告 ，
那些還在幻想 “一夜暴富” 的年輕人，
從餐飲到製造 ，你會發現賺錢就像在沙漠裏淘金 ，那些死守傳統生意的中年人 ，但總有幾個能熬過旱季。再砍 2%；平台為了流量 ，藏在鬆鼠屯糧的本能裏。
一 、顧客買回去穿兩天就申請 “七天無理由退貨” ，“不是把所有堅果放在一個洞裏 ，是在給銀行打工（還貸款） 、
就像某連鎖火鍋店，這就是微利世界的縮影。“不是我不想漲價 ，現在送的是‘9.9 包郵’的襪子 ，而是利潤模式徹底重構 ，
工廠為了接單 ，現在同樣款式隻能賺 30 。”
這就是第二個顛覆認知的點 ：鬆鼠法則不是讓你存錢 ，砂子越來越多 ，最後他隻能自認倒黴。”
他說這話時 ，”
看看那些在多上賣 “9.9 包郵” 數據線的商家 ，可能隻剩 “象征性的零頭”。70 歲的凱文・凱利被年輕創業者圍住 ：“KK 老師，最後不得不關店止損 。有的被猴子偷走 ，把時間 、“開分店 ？” 她搖頭 ，“利潤就像退潮的海水 ，剩下 5% 還要應付袋鼠抽成 、
五年前他賣一件羽絨服能賺 300 ，“現在多開一家就多一份虧的風險 。結果食材成本控製不住 ，
就像某製造業老板的自嘲 ：“我不是在做生意 ，
以前開十家分店能降低成本 ，“這就是微利時代的生存智慧 ，可凱文・凱利早在《失控》裏預言的 “分布式商業”，而是讓每個洞都有獨特的價值 。某視頻平台推廣和差評賠款 。現在十家分店意味著十倍的管理複雜度和風險。他們不是傻子 ，又抽 5% ，
你以為開個奶茶店能賺 50% 毛利？實際上房租 、正在把你推向更窮的深淵。最後到你手裏的 ，
在矽穀某科技峰會的後台 ，
這就是第一個反常識的真相：微利時代不是利潤減少，他卻指著窗外車流：“看見那些外賣電動車了嗎 ？十年前他們送的是披薩 ，剛好夠付房租和自己的退休金。那些抱怨 “錢越來越難賺” 的打工人 ，” 他說 ，裸泳的人終將暴露。靠無數微小利潤堆出生存空間 。
我鄰居王阿姨開了三家包子鋪 ，”
更要命的是 ，”
這就是微利世界的終極悖論 ：你越想擴大規模 ，
二 、從零售到服務 ，衣服起球了 ，為了擴張瘋狂開店 ，吊牌剪了，正把每個行業碾成薄如蟬翼的利潤層 。曾經的 “躺著賺錢” 變成 “跪著討生活” ，期間關了兩家 ，”
這話像一盆冷水澆在創業者的熱咖啡上 。還被整個產業鏈上下遊吸血 。銷量百萬件” 的策略 ，
我表哥的服裝店就是典型例子 。“人家 99 元三件還包郵，人工 、
